集团公司召开2016年12月经营服务通报会暨2017年“开门红”启动会

          2017年1月9日上午，集团公司召开2016年12月经营服务通报会暨2017年“开门红”启动会。集团公司领导班子成员，公司各部门总经理、副总经理，总经理助理及职能管理人员，大区总监、各分（子）公司领导班子成员参加了此次会议。

   会议由总裁赵荣政主持，首先副总裁党攀就2016年12月份全国运营情况进行了通报，并启动浦思金融2017年“开门红”活动，宣读开门红“赛马”系列活动方案，文件号召全体浦思人要以更快的速度、更强的力度、更高的标准在全国形成大干一百天之势，各单位要以“营销拓展全覆盖，巡检服务无死角”的高标准、高要求来执行。上下同心，确保公司各项指标顺利完成。

   副总裁陈相斌宣读集团公司研究决定成立“总部经济”营销领导小组的文件，要求各分（子）公司从去年自上而下的营销关系向从下而上的营销关系转变，从横向到纵向转变；陈总并就公司银企账单业务进行了安排部署，会议责成各分（子）公司抓住节前营销拜访的机会，尽快进行该业务的调研摸底，获取关键人信息。账单业务调研摸底情况反馈表上报客户部朱良，在“开门红”活动中各大区在账单业务上都要有所突破。

   总裁助理管浩宣读2017年二维码支付业务开门红劳动竞赛，首先，管总介绍了二维码支付业务，以及现在行业发展趋势-聚合支付。管总要求：1、各分（子）公司班子成员必须带头营销，及时总结经验，分（子）公司全体人员确保开通二维码；2、对现有巡检服务队伍不断强化培训、指导营销，做到全员营销；3、各级单位都要树立全局观念，建立全国沟通机制，总结经验、分享话术，集全员智慧为二维码支付业务的发展保驾护航。

   会议最后，赵荣政总裁做重要讲话，指出我们目前发展的现状，告诫浦思人要认清当前的形式，树立信心确保开门红各项工作顺利完成。赵总从以下几个方面做出了要求：1、要认清当前的发展形势，首先是个人成长，赵总指出浦思管理层个别人员成长速度缓慢，信心不足，我们一定要树立发展信心，永葆创业激情，从思想上、行动上高度统一。然后要认清浦思的发展形式，面对激烈的市场环境、线上线下收单市场的抢夺，尽快提升自身素养，培养统筹全局的观念，强化管理层领导力；2、运营工作。一季度开门红活动，要确保服务区域内商户全面普查，排查风险、规避风险；3、明确产品逻辑关系，细化措施。加大主营业务的发展，加快二维码、聚合支付项目的进度，从特惠商户拓展中找寻商户与客户联合营销的切入点，切实做到产品营销、客户营销两手抓；4、加大人员招聘力度，强化内部培训。要求行政人事部尽快完成招聘及培训计划，不断完善薪酬管理办法，为浦思的壮大发展提供可靠的人才战略储备。

   各大区、各分（子）公司积极落实领会文件精神，以各种形式召开一季度“开门红”誓师会、二维码拓展研讨会。现已在全国刮起一阵“你追我赶、比拼赶超”的工作氛围。我们坚信，通过各单位的共同努力，“开门红”活动一定能取得圆满成功。